Responder en equipo
Recorre las 53 preguntas del núcleo y las 8 del módulo, contrasta los cinco escenarios y acuerda una puntuación por pregunta.
53 preguntas del núcleo · 8 capacidades especializadas
Fortalezas visibles. Prioridades accionables.
HECO v2.1 combina el diagnóstico organizacional con un módulo especializado para género, participación política y procesos electorales, manteniendo ambos resultados separados.
0–4Escenarios observables
1Perfil integrado
LocalAvance en este equipo
Marco HECO v2.18 dimensiones conectadas
D1Gobernanza y Liderazgo
D2Planificación Estratégica
D3Programas e Impacto
D4Finanzas y Sostenibilidad
D5Relaciones Externas
D6Operaciones Internas y Gestión del Personal
D7Productos y Comunicación
D8Capacidad Sucesional
Parte 2HECO–EUROLECT-H8 capacidades · resultado separado
Preparar el diagnóstico
Empieza desde cero o analiza respuestas existentes.
El núcleo evalúa capacidades organizacionales generales. El módulo EUROLECT-H profundiza en capacidades relevantes para participación política, incidencia pública y derechos de las mujeres; se aplica cuando corresponde al mandato o la propuesta.
Importar respuestas
Calcula promedios desde un archivo CSV o Excel con encabezados numerados y puntuaciones de 0 a 4.
Del diálogo a la decisión
Una secuencia diseñada para facilitar, no solo medir.
- 01Lean el escenario
Seleccionen la descripción que mejor refleje la práctica actual.
- 02Contrasten evidencia
Registren una nota cuando el acuerdo necesite contexto.
- 03Observen el patrón
Comparen los ocho dominios sin ocultar respuestas incompletas.
- 04Definan prioridades
Usen el informe como hipótesis y validen acciones en equipo.
Origen y fundamento metodológico
¿De dónde viene HECO?
HECO nace de la práctica y se sustenta en la síntesis de marcos reconocidos de fortalecimiento organizacional, adaptados a un enfoque participativo, claro y orientado a la acción.
Fue desarrollado para responder a una necesidad concreta: contar con una herramienta útil para evaluar capacidades sin convertir el diagnóstico en un ejercicio excesivamente técnico o distante de la realidad de las organizaciones.
Su diseño retoma aprendizajes de distintos marcos y los combina con experiencia en MEAL, Teoría de Cambio, gestión basada en resultados, evaluación participativa, aprendizaje organizacional, diseño centrado en las personas y facilitación.
El resultado traduce conceptos técnicos en situaciones observables, facilita la reflexión colectiva y conecta el diagnóstico con decisiones y rutas de fortalecimiento.
01Una necesidad prácticaUn diagnóstico comprensible, útil y cercano a la realidad de las organizaciones.+
HECO surge de la necesidad de evitar diagnósticos excesivamente técnicos, externos o distantes de quienes conocen la organización.
02Revisión de marcosAprendizajes de referencias reconocidas de capacidad y madurez organizacional.+
Su diseño se nutre de la revisión crítica de marcos como McKinsey Capacity Assessment Grid, USAID OCA, TCC Core Capacity Assessment Tool, iCAT y modelos de madurez, junto con aportes amplios de PNUD e IDRC.
03Experiencia aplicadaLa metodología se combina con práctica real de fortalecimiento organizacional.+
Integra experiencia en MEAL, Teoría de Cambio, gestión basada en resultados, evaluación participativa, planificación estratégica, aprendizaje organizacional, facilitación y diseño centrado en las personas.
04Traducción de conceptosLas capacidades amplias se convierten en situaciones que pueden observarse y discutirse.+
Conceptos como gobernanza, sostenibilidad o aprendizaje se expresan mediante escenarios concretos que el equipo puede reconocer y contrastar con evidencia.
05Evaluación participativaLa escala facilita diálogo, contraste de percepciones y construcción de acuerdos.+
La puntuación no pretende ser una medición científica exacta: orienta reflexión, identificación de fortalezas y brechas y priorización de mejoras.
06Herramienta modularUn núcleo general con posibilidades de profundizar en capacidades específicas.+
HECO puede aplicarse como diagnóstico organizacional general y servir como punto de partida para módulos o procesos especializados.
07Del diagnóstico a la acciónLos resultados alimentan prioridades, rutas de fortalecimiento y seguimiento.+
El radar y el informe no son el final: ayudan a comprender capacidades, conversar sobre diferencias y definir mejoras contextualizadas.
08Síntesis propia y evoluciónUna herramienta rediseñada desde la práctica y abierta al aprendizaje continuo.+
HECO no copia una sola metodología: sintetiza aprendizajes y los adapta para apoyar decisiones de fortalecimiento organizacional.
Referencias de aprendizajeInspirado en marcos diversos, no avalado por ellos.
- McKinsey Capacity Assessment Grid
- USAID Organizational Capacity Assessment
- TCC Group Core Capacity Assessment Tool
- iCAT
- Modelos de madurez organizacional
- Marcos de capacidades de PNUD, IDRC y otras instituciones
HECO no es una copia de una sola metodología. Es una síntesis práctica y rediseñada para ayudar a las organizaciones a comprender mejor sus capacidades, priorizar brechas y orientar procesos de fortalecimiento.
Identidad metodológica
Qué hace diferente a HECO
Práctico
Traduce conceptos organizacionales en situaciones reconocibles y observables.
Participativo
Facilita reflexión, conversación y construcción de acuerdos.
Integral
Analiza capacidades distintas que afectan la sostenibilidad y el impacto.
Modular
Permite un diagnóstico general y posteriores profundizaciones temáticas.
Orientado a la acción
Conecta resultados con prioridades y rutas concretas de fortalecimiento.
Basado en evidencia y experiencia
Combina marcos reconocidos con aprendizaje derivado de la aplicación práctica.